“互联网+医疗健康”被资本大佬看重DG领投老股

 解决方案案例     |      2019-06-21 03:38

  “互联网+医疗健康”被资本大佬看重 IDG领投老股东跟投 微脉再获1亿美元融资

  多年以来,医改一直是我国改革的重中之重。2018年4月,国务院办公厅正式发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》,7月中旬,国家卫健委在其官网公布了《关于深入开展“互联网+医疗健康”便民惠民活动的通知》,落地相关发展细则。随后连续发布的几项利好政策,让“互联网+医疗健康”、互联网医院等行业迎来春风。

  实际上,资本早已嗅到了这条赛道上的机会。有数据不完全统计,2014年至2018年,互联网医疗领域项目融资金额近2000亿元。

  6月20日消息,“互联网+医疗健康”服务平台“微脉”宣布完成新一轮系列融资。融资金额1亿美元,由IDG资本领投,源码资本、经纬中国、千骥资本、元璟资本等老股东跟投。

  就此轮融资的用途,微脉创始人、CEO裘加林表示:“融资将重点用于三个方面:继续扩大在本地化医疗资源上的优势,加快城市布局,拓展合作城市和医院;持续驱动创新服务升级和技术迭代,并以打通医疗服务闭环为目标在“创新医疗健康服务运营”上进行突破;继续完善和打造更专业、更高效的人才梯队,完善业务板块。”

  公开资料显示,微脉成立于2015年,专注于互联网医疗健康领域,构建中国本地化一站式医疗健康服务平台。成立至今,微脉快速布局了中国主要三四线城市的医疗健康服务入口,以城市为单位,构建本地一站式医疗健康服务平台,向用户提供基于互联网的预约挂号、报告查询、全流程支付、医生在线咨询和问诊、病历及健康档案管理、处方流转和药品配送、妇幼及慢病管理、分级诊疗、远程诊疗、家庭医生等一系列服务。

  对于“城市级医疗健康服务平台”的建设,裘加林表示,微脉并不像传统的互联网医疗,把医生从线下抽离到线上进行服务,而是由医院牵头,由企业进行建设和深度运营。微脉的思路是通过和政府进行合作,或者联合当地的医联体、医疗集团和主要公立医院,来提供新型的医疗健康服务。“我们完全拥抱公立医院,与医院深度合作,给医院赋能,而不是去颠覆医院。”

  “企业现在和将来的发展格局,一定是合乎医改的方向和逻辑。”裘加林进一步阐释,分级诊疗的逻辑、医改的目的,是“强基层,保基本”,这是政府对医改所设定的底线。在守住底线的情况下,微脉在实践中通过新技术、新模式去创新医疗健康服务,改善医疗健康服务,满足老百姓对基本医疗健康服务需求之上的更丰富多样服务的需求。

  本次融资领投方IDG资本合伙人张建斌表示:“城市化的运营门槛其实非常高,但是微脉另辟蹊径的准入模式为自己预留了极大的市场空间,微脉聚焦运营投入,在很多城市实现用户‘购物上淘宝、看病用微脉’的用户基本认知。同时它完全拥抱公立医院、扮演医院帮手的态度也与我们的理念相符合,医疗服务就应该回归到医院和医院里的医生中去,这才是真正的互联网+医疗健康。”

  对于企业的发展方向,裘加林介绍,微脉始终围绕二个重点加速发展。首先是做优存量,完善“医疗+互联网”。微脉利用互联网帮助医院现有服务流程提升效率,更好地服务用户。微脉把所有的本地化医疗资源(医院的服务、医生的服务、机构的服务等)打通,平台上提供所有本地医院的就医服务、数据查询、综合支付服务,同时通过与公立医院及药品供应服务方等合作,发展互联网医院,实现线上、线下互通的网络门诊模式,拓展医院和医生的服务边界,也让老百姓享受到足不出户便可寻医问药的“互联网+”福利。

  同时,微脉努力做大增量,发展“互联网+医疗”。微脉更注重的利用互联网来创新医疗服务,满足老百姓对于基本医疗服务之外的增值服务需求。微脉在“创新医疗健康服务运营”上进行突破,通过互联网去拓展服务内容,通过市场化机制开放更多中高端、个性化的医疗服务。

  如何提高医疗服务水平,搞好医患关系,让更多群众享受优质医疗资源,是医改要解决的重要问题。

  微脉相关负责人员介绍,平台的商业逻辑是,从如何让医患双方之间构建信任这个角度入手,去构建“信任医疗”。据悉,微脉提倡“信任医疗”,以公立医疗体系为核心,提升医患间的透明和互信。

  老百姓看病是属地化的,所以微脉是以城市为单位来构建医疗健康服务,立足于本地化。并且微脉通过与公立医院的深度合作,把一个城市里主要医院的3+1功能(3代表服务、支付、数据,1代表医生)在线化。一家中等规模的公立医院,每天医生和患者之间产生数以万计的交互,微脉就能把这些医患交互的“信任连接”沉淀到线上,把每一次医生和患者的接触铸成一个信任的小单元,长此以往,每个医生都有信任他的粉丝,每个患者都会有自己信赖的医生,家庭医生也自然而然的产生了,上述负责人表示。

  基于就医的本地化属性,微脉在单个城市链接本地大多数的医疗服务资源,给用户完整的就医服务体验。这也意味着微脉主要服务的城市不在北上广深,实行“农村包围城市”的市场策略。目前微脉重点拥抱三四线城市,全国这些城市加起来超过150个,覆盖5亿人口。

  据微脉介绍,平台早在2017年,就与多家医院合作,围绕细分病种开展专科运营和创新,目前围绕32个科室、1000+细分病种,提供超过12000种SKU的服务,给患者做诊前、诊中、诊后的全流程全周期全病种管理服务。

  随着规模扩大和业务持续升级,如今的微脉已经覆盖了全国17个省份,合作城市70余个,合作医院近千家,用户超千万,服务覆盖超1.5亿人口,十万名医生在平台上提供各种医疗健康服务SKU。

  源码资本连续投资了微脉的天使轮、A轮及B轮,本轮继续加码。作为公司董事,源码资本郝毅文表示:“很欣喜看到四年来微脉始终在正确的轨道上发展,专注服务患者、服务医改的定位,初心不变,商业空间也逐步扩大。源码愿意继续支持公司成长,也期待微脉能在互联网+医疗这个稳速变革的赛道取得更多成果。”

  中国平安4月21日宣布旗下首款互联网健康管理产品,“平安好医生”APP正式上线。在很多投资人士看来,未来将开设1万家诊所的中国平安确实有些重,但线上健康咨询和线下医疗相结合的全新医疗健康服务模式,即使在遇到国家卫计委给互联网医疗泼下的一盆冷水后,依然让人觉得还有希望。

  这里,动脉网收集了国内专注康复医疗的42家公司信息(仅专业康复服务、康复信息化类企业,未统计康复器械制造企业),盘点其模式和状况,并用海外的康复企业案例加以对比。希望这里未能列举到的更多相关企业联系到我们,动脉网将在后续的报道中持续关注此领域。

  网络医疗服务在分级诊疗体系的嵌入。网上问诊、网络挂号等是医疗服务环节中“流量”最高、入口级的应用,历来是互联网医疗布局的重点领域,也是各类互联网医疗企业野蛮生长的灰色地带。如微医、好大夫、春雨医生、平安好医生等知名互联网医疗企业,无不是将这一服务作为互联网医疗的主要服务抢占市场。随着本次政策公布,线上医疗服务的整体发展方向得以确定,家庭医生的网上签约服务将成为互联网医疗服务的主流场景。家庭医生通过互联网医疗平台,为签约居民在线提供健康咨询、预约转诊、慢性病随访、健康管理、延伸处方等服务,这既是推进家庭医生服务模式转变的政策支持方向,也是落实分级诊疗的题中之意。

  3月30日,国务院办公厅印发《全国医疗卫生服务体系规划纲要(2015—2020年)》,提出“健康中国云计划”,秒速时时彩走势成为“互联网+”在医疗卫生服务体系领域的具体实践,与之相关的可穿戴设备、医疗信息化、远程医疗服务、移动医疗等细分领域将迎来五年的黄金发展期。《纲要》的提出为智慧医疗设计了一个理想的发展蓝图。

  2006年古巴革命领导人菲德尔·卡斯特罗因健康原因将国家权力移交给弟弟劳尔·卡斯特罗。尽管在过去将近十年里老卡斯特罗并未亲自出面管理国家事务,但媒体认为十年间古巴各项政策基本还是照着老卡斯特罗的意志在行进。今后,没有了哥哥的影响,外界认为劳尔可能会加快变革进程。实际上,在他开始接管大权的几年里,古巴在互联网和数字经济领域的变革已初露端倪。

  (三)情况汇总和工作总结阶段(2012年12月1日至12月10日)

  现代快报讯(记者 孙兰兰)自助挂号、手机支付、远程会诊……这不是在哪家三甲医院,而是西藏一家县医院。日前,现代快报记者赴拉萨采访,在墨竹工卡县人民医院看到,副院长曹骏正在指导藏民使用自助挂号系统。“互联网+”让这里的患者不出县就可以享受高水平的医疗服务。为了医院信息化建设,来自江苏的曹骏已经连续三次,在援藏期满后主动留下,回家的时间一延再延。

  虽然当前互联网医疗已经出现一些商业模式雏形,但是并不意味着赚钱。在有效的商业模式还没形成的情况下,过度推行商业化可能导致互联网医疗项目失败。

  得益于国务院以及海南当地的相关优惠政策,几个月来已经有数家企业前往海南申请互联网医院牌照。业内人士指出,在海南申请互联网医院牌照采取的模式是:先去建一个门诊部,以门诊部的形式拿到医疗机构许可证,拿到医疗机构许可证以后,再去申请使用互联网医院为第二名称。

  继续医学教育是医学院校教育之外的一个重要的学习方式,其能够帮助在职医务人员不断学习新的知识、理论、技术和方法。将互联网等技术融入传统继续医学教育模式中,创建新的继续医学教育网络平台,从而为医务人员提供基础医学教育的网络和在线学习空间。同时,鼓励开发健康医疗培训教材、探索互联网教学模式和方法、组织优质师资推动资源共享和在线互动,逐步形成不同体系、不同专科、不同层次的临床医学教育网络平台。通过该平台为医务人员培训教育提供便利,提升基层医疗卫生服务能力。

  在此两三年后,医疗给互联网开了一扇窗,诞生出一众预约挂号平台(SAAS模式和单院模式)。虽然与医院挂上钩,但“2.0浮冰模式”下,仍旧和诊疗的数据无关。裘加林真正想做的,是从数据出发,打通院内院外的互联网医疗产品,于是便有了微脉。

  由于互联网思维的泛化以及对医疗服务的社会价值认识固化,患者普遍不愿从自己的口袋为互联网医疗付费,所以市场对互联网医疗应用的商业化更为敏感谨慎,其商业模式的发展是互联网医疗迈向成功的直接挑战,成功的商业模式也必然要在两者逐渐深度融合过程中实现。为了更好地理解互联网医疗的商业模式逻辑,先对互联网医疗面向的主要群体进行分析。

  在医保支付方式的改革过程中,充分利用信息化系统,可以从事前、事中、事后对医院的费用支出进行智能化和精细化的控制管理。事前对尚未发生医疗费用和医疗行为进行审核,事中对医疗机构的医疗服务行为和费用实行信息网络实时监控,事后对已经发生的医保费用结合医疗机构的医疗服务行为进行事后监督检查。在整个过程中,对医保费用管控的信息化平台将产生大量需求。

  在外围打转可以规避很多政策束缚和法律风险,但互联网医疗公司也很难实现线上健康管理与线下医疗服务的闭环,由此很难获得用户的就诊和用药信息。其盈利模式的想象空间也大打折扣。

  三是要在“互联网+医疗健康”产业培育方面示范创新。以解决产业内生动力不足、创新能力不强为重点,统筹现有资源,推动生态集聚,鼓励双创孵化,促进合作共赢,助推传统企业转型升级,培育“互联网+医疗健康”新业态。

  相关公司包括楚天科技、博实股份、银江股份、运盛实业、和佳股份等。

  经过互联网改造的互联网医院,将极大的提高线上服务的能力和粘性。一些常见病,慢性病患者将足不出户就能享受到安全适宜的医疗服务,同时患者根据开具的常见病、慢性病处方,可以通过第三方机构配送到家,这就实现了覆盖诊前、诊中、诊后的线上线下一体化医疗服务模式。