互联网医 疗“明星”远程视界涉合同诈骗千家医

 新闻资讯     |      2019-08-05 14:15

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  4.为患者提供健康保险服务,包括在线问诊、 药品直赔、购药折扣等利民福利,为市民提供最优惠的医保补充类保险,提高市民健康服务和患病后的生活质量。

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  会议指出,要抓实抓好重点任务,推动综合医改取得新进展。要扎实抓好健康预防,从治疗为中心转向以健康为中心,把预防放到更加优先的位置,加强重点人群、重点疾病的防治,针对高发病、常见病、地方病,有目的地完善健康政策,及时进行健康干预,引导群众树立健康理念,养成健康的生活习惯,全方位、全周期保障人民健康。要扎实推进“互联网+医疗健康”,抓住“互联网+医疗健康”示范区建设机遇,大力推进数据共建共享,打通各级医疗机构之间的数据,打通卫生健康、医保、民政、公安等部门之间的数据,打通网上医保支付体系,加快建设“互联网+医疗健康”标准化体系,积极主动探索,创新体制机制,完善配套政策,大力发展健康产业,促进健康产业与互联网融合发展,切实把各项工作做扎实做细致做深入,让群众享受到更多优质便捷医疗服务。要扎实推动医疗资源布局调整,与“互联网+”紧密结合,推动区域医疗中心建设,深化县域综合医改,特别是要大力推进优质医疗资源服务下沉,切实提高医护人员的水平,让群众在医改中有更多获得感。要扎实抓好行业监管,转变监管理念,从重点监管转向全行业监管,从事前审批转向事中事后监管,从单向监管转向综合协同监管,管底线、管关键,用新技术去管,对强制消费、术中加价、医疗欺诈、非法行医等乱象依法严厉打击。要扎实做好健康扶贫,加大向农村贫困人口倾斜力度,发挥好医保兜底保障作用,提高健康扶贫的救助率和精准度。

  在这份指南中,共介绍了三个远程会诊中心项目,分别为“北京同仁医院眼科疾病”“北京阜外心血管疾病”以及“北京地坛肝病”。

  短视频已经成为移动传播时代媒体创新报道的重要手段和途径,成为当前信息传播的重要发展趋势。

  另外,随着健客牵头组建的国内首个互联网医院炎症性肠病专科中心的成立, 路桂军向南都记者坦言,他特别期待疼痛科也能有这样一个互联网专科中心。因为在他看来,任何一个疾病在治疗过程一定伴随着医患之间互动,患者一定是在这种良性互动中才能逐渐康复。而这样的专业中心,恰到好处建立一个疼痛患者和医生之间互动平台和,可以让双方保持信息的互通缓解双方压力,进而促进疾病康复更为顺利。

  然而,2017年开始,其资金链逐渐断裂,成为一系列纠纷的导火索。

  推进“互联网+”人工智能应用服务。依托高等院校、科研院所、互联网企业等,推进健康大数据和人工智能基础研究、成果转化与应用。鼓励医疗机构探索开展智能医学影像识别、病理分型和多学科会诊以及多种医疗健康场景下的智能语音技术应用,支持中医辨证论治智能辅助系统应用。开展基于人工智能技术、医疗健康智能设备的移动医疗示范,实现个人健康实时监测与评估、疾病预警、慢性病筛查、主动干预。支持研发与医疗健康相关的人工智能技术、医用机器人、大型医疗设备、应急救援医疗设备、生物三维打印技术和可穿戴设备等。

  调研组一行在听取汇报后,对我院的互联网医院给予了高度肯定和评价,金小桃会长就目前互联网医院后续的发展以及存在问题提出具体的改进措施,他希望互联网医院在付费机制上能纳入商业保险的范畴,为老百姓带来真正意义上的实惠,为健康中国做出更大的贡献。

  幼龄儿童的免疫预防十分重要。“我们呼吁广大家长一定要重视适龄儿童的预防接种,疫苗本身并不区分第一类和第二类疫苗的概念,它只是表明是政府支付费用,还是个人支付费用。所以只要需要,无论一类疫苗还是二类疫苗,条件允许下都应全程序接种。”北京市疾病预防控制中心免疫所所长吴疆说到。

  另一方面,众安保险还将把互联网保险创新定义为新医疗的支付方。随着众安保险大健康生态布局的不断深入,通过互联网医院枢纽,众安保险将实现以保险直赔支付给医疗机构与合作药店,改变目前就诊患者需要先垫钱后走保险的格局,为百姓看病提供实实在在的助力。

  其次,互联网医疗信息系统要与实体医院信息系统互联互通。互联网诊疗、互联网医院的区别之一在于前者只能用本院的医生,后者则可以用外院的医生。但二者都必须依托实体医院。无论哪种互联网医疗方式,都需要做到网上医疗信息系统和线下实体医院信息系统无缝衔接。

  8月2日,一份在逃人员登记表在社交媒体上流传,消息称,医疗企业北京远程视界科技集团有限公司(以下简称“远程视界”)法定代表人、董事长韩春善因涉嫌合同诈骗,被警方立案追逃。

  公开资料显示,远程视界集团成立于2013年1月,在短短两三年时间内一跃成为全国最大的医疗设备销售商。公司从最开始只有眼科业务,逐步扩展到心脑血管、肿瘤、妇科、耳鼻喉、呼吸、中医及护理等9大门类。2016年就实现年收入60亿元,纳税6亿元,是业内公认的行业独角兽。

  快速崛起,远程视界的销售模式广受关注,这是一种全新的“医疗合作模式”。其运作方式如下:公司帮助医院建立先进的医疗项目,并提供相应的医疗设备;医院只需提供场地,勾选需要开设的医疗项目,远程视界就会把涉及这些医疗项目的、价值成百上千万元的医疗设备免费送到医院来。不仅如此,远程视界还能安排北京、上海等地著名医院的专家、医生亲自到医院出诊、教学、手术。作为交换,医院只需从项目收益中,每月按比例归还设备款给融资租赁公司,不足部分由远程视界垫付。三到五年后,这批设备的所有权就能归医院所有。

  然而,上述模式并未可持续运营。公开报道显示,从2016年开始,远程视界不按承诺供应设备和专家的现象越来越严重,直到2017年通知停止垫付租金。远程视界停止垫付租金之后,不少医院根本无力偿还本息,纷纷陷入了“设备没到手,又背上了巨额设备租金债务”的困境。

  去年8月13日,来自十多位县级医院的院长到北京远程视界集团最新的办公地址益园文化创意产业基地。他们不为开会,也不是会诊,而是为了维权。过去三四年里,这些医院都在远程视界的担保下,与租赁公司签下了医疗设备的融资租赁合同。

  据悉,远程视界事件牵涉了上千家公立医院,这种规模并不是一个普通公司能够达到的。专业人士分析称,远程视界一共走了两种模式,一是找代理二级三级分销的模式,另一种是会销模式。

  医库公司董事长Dr.2在接受《国际金融报》记者采访时称,远程视界的的核心逻辑是靠招代理拉人头的方式向地面去渗透,通过代理商的模式去发展,本质上跟传销没有太大区别的。

  他分析称,远程视界用一个比市场价高出1-2倍的价格,将设备“卖”给医院,实际上应该是把医院当作一个融资主体,将融资租赁公司的现金套出来。此外,Dr.2还表示,远程视界的宣传推广策略还是成功的,特别是宣传册、开会照,公司的墙上到处都是跟各级领导握手拍照的合影,也请很多当地的相关领导来站台,这对下面基层很多二级医院的管理者包括一些代理商有致命的吸引力。

  同时,《国际金融报》记者还采访了江苏某县人民医院院长,他表示,近年来,县级医院为了发展,都在加大医疗设备的投放。远程视界的这种合作模式对于地处相对落后地区的医院来说是很有吸引力的,特别是那种缺钱、缺设备、缺技术人才又急于发展的中小医院,但是这种合作模式程序混乱,不便于管理。

  记者发现,医院与远程视界合作的最大漏洞在于,在医院根本没有收到设备的情况下,公司就要求医院签收货确认书和验收报告,而且更可疑的是,这居然是租赁公司提出的要求,而不是远程视界。远程视界和租赁公司是否一开始就合谋好的这就不得而知了。记者致电远程视界,已是空号,无法取得联系。